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      豐源集團黨委重點工作調度會議召開

      • 分類:集團新聞
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2023-06-06
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      豐源集團黨委重點工作調度會議召開

      【概要描述】

      • 分類:集團新聞
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      • 發布時間:2023-06-06
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      詳情

       

      6月6日上午,集團黨委重點工作調度會議召開。集團黨委書記、董事長孫中國出席并講話,集團黨委副書記、總經理王亞洲主持會議。

      會議通報了1~5月份集團安全生產、項目建設、經濟運行等重點工作推進情況,八家成員企業負責同志作了表態發言,其他企業作了書面匯報。

       

       

      孫中國在講話中指出,會議目的在于對照全年目標任務,總結成績,剖析問題,制定措施,動員集團上下全面出擊、全力攻堅,決戰6月份,打贏“上半場”,以重點工作的新突破,確保任務目標“雙過半”。

      孫中國強調

      一是成績可圈可點,務必大力發揚。針對集團前5個月的成績,要堅信“奮斗讓未來更為可期”,將過去取得成績的攻堅力、戰斗力,體現在下一步的工作中,以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加過硬的作風,奮力開創集團高質量發展新局面。

      二是挑戰不容忽視,務必積極迎接。要理清針對全年任務目標的欠賬,明晰問題、不足、短板、弱項,加以改進,著力解決問題、消除不足,補短板、強弱項,以永不服輸的斗爭精神、一鼓作氣的沖勁,全面攻堅沖刺,打掉攔路虎、踢掉絆腳石,高質量、高效率地推動各項工作。

      三是原因值得探求,務必深入分析。要深入思考問題產生的原因,認真查找關鍵性、根本性、制約性因素,堅持凡事從自身找原因的態度,分析到位,采取措施到位,堅持用主觀上的努力來克服客觀上的困難,推動工作更扎實有效地開展。在企業高質量發展中,要將找準癥結、抓住重點作為首要前提,將嚴格管理、執行到位作為關鍵所在,將領軍團隊、過硬隊伍作為根本力量。

      四是形勢極其嚴峻,務必理性把握。對形勢不可盲目樂觀,要真正認清,提前研判、超前應對,要把困難、風險、挑戰預計得再嚴重一點,把破解的方法、措施制定得更周到、細致、全面一些,要用最壞的打算來爭取實現最好的結果。要守牢底線確保生存,要轉變觀念厲行節約,要持續練好內功增強本領,要深化對標爭先創優,要堅定信心厚積薄發。

      五是任務艱巨繁重,務必全面完成。要強化摸高思維,把一流作為衡量安全工作做得是否到位的尺子,時時量一量、看一看;要強化高效思維,進一步強化時間觀念和效率意識,爭分奪秒地把計劃往前排、進度往前推、工期往前趕;要強化底線思維、結果思維、系統思維、有解思維、創新思維,視生存為底線,堅持效益至上,不斷拓展盈利空間,確保經營穩健。

      六是意識決定行為,務必持續增強。要增強危機意識、緊迫意識、風險意識、節約意識、自力意識、交賬意識抓落實,做到不講困難講本領、不講過程講結果,不講辛苦講效果,以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能忍耐,特別有境界的精神和毅力,頑強攻堅、久久為功,真正實現各項任務目標。

       

      圖片

       

      王亞洲在主持會議時強調,要迅速貫徹會議精神。切實增強壓力感、緊迫感、責任感和使命感,迅速把思想和行動統一到集團工作要求上來,形成同向同行、步調一致、銳意攻堅的強大合力。要緊緊錨定目標任務。堅持目標導向、問題導向、結果導向,用結果說話、用結果考核,對標對表重點工作任務,系統梳理工作進度,一件一件抓落實,一步一步抓推進。要全面落實重點措施。各單位要把問題困難考慮得更全面更充分更準確,把工作措施制定得更細致更精準更高效,以“等不起”的危機意識,“坐不住”的執行能力,“慢不得”的時間觀念,“舍我其誰”的責任擔當,全力以赴實現“雙過半”目標!

      會議采用視頻形式召開

       

      圖片

      集團領導耿道鵬、孫超、朱應泉、萬傳瑩、王葉震,成員企業、集團部門三級及以上管理人員參會。

       

       

      會上,與會人員集中觀看了中盛紙業35萬噸涂布白紙板生產線視頻。

      (楊振 黃永峰)

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